12月5日下午，水發滬能集團召開專題會議，組織學習水發集團管理提升推進會議精神專題會。集團黨委書記、董事長張繼光主持會議，集團領導班子及各部室負責人參加會議，在建電場負責人員視頻參會。 

會議傳達了水發集團黨委書記、董事長劉志國在集團管理提升推進會議上的講話精神：要尋病根、找定位，要亮底牌，明規矩，在全面摸清集團“家底”現狀的基礎上，集團領導班子成員帶頭做好表率，全體干部職工進一步增強紀律規矩意識，切實做到在黨紀國法、規章制度等約束下行事。開展好、經營投資管理績效評價等工作，對集團工作進行全面“把脈問診”,真正查清問題、找到藥方、徹底解決，實現企業健康高質量發展。要強總部、重管控，通過強化黨建引領和機構調整，提升總部管控能力，加強管理水平，向管理要效益，確保各項工作落實落地。要抓班子、帶全局，加強領導班子隊伍建設，引領帶動好干部隊伍和全體職工，更好凝聚共識、提振士氣、共鑄水發大家庭輝煌明天。 

圍繞會議精神，張繼光傳達了集團黨委領導對全面加強管理管控的工作要求，對集團出臺的《關于集團領導班子講政治、勇擔當、做表率的意見》、《關于加強水發集團財務資金管理工作的意見》、《關于加強水發集團投資管理工作的意見》、《“強化運營管理、降本增效”工作實施方案》《關于開展“轉型發展大家談、我為水發來建言”活動的通知》、《關于調整權屬公司2022年度工作業績考核指標分值的通知》等文件進行逐條分析講解；對管理提升相關工作進行逐項任務分解、責任落實，對各項工作進行了安排部署，并對各部門、權屬電場提出嚴格落實工作要求。 

張繼光強調，要切實對水發集團會議精神和領導講話精神傳達到位、認真領會、貫徹落實，各分管領導、各部室根據相關要求，制定適用于滬能集團的實施方案；要與水發集團發展方向和要求保持高度一致，深入做好強化運營管理工作，為集團轉型發展、高質量發展提供有效助力。